党的二十大报告提出：把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。强调高质量发展，必须持续深化供给侧改革，而“3060”双碳发展目标，让能源行业正面临着一场前所未有的深刻变革。集团公司准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建发展新格局，坚定不移推进“2035一流战略”，坚持以创新为第一动力，推动能源企业向清洁低碳方向高质量发展。新形势下，茶园电厂抢抓机遇、乘势而上、开拓创新，以实干担当引领企业在高质量发展之路上走深走实。

一、党建引领，为高质量发展之路立根铸魂 

党的十八大以来，创立了新时代中国特色社会主义思想理论创新成果，为新时代新征程指明前进方向，提供基本遵循。实践证明，中国共产党为什么可以带领中国人民从站起来到富起来再到强起来，归根到底是马克思主义行，是中国化时代化的马克思主义行。这是马克思主义中国化的最新成果，是为实现中华民族伟大复兴而奋斗的指南。站在“两个一百年”的历史交汇点，茶园电厂在集团公司、贵州金元的坚强领导下，明确越是转型发展、越是攻坚克难，越要以党建为引领，深刻把握国有企业的“根”和“魂”，不断增强党组织“把、管、促”的领导作用，实现党建工作与生产经营、企业发展的有机融合，为企业高质量发展立根铸魂。

始终明确政治引领是扛实管党治党政治责任的核心。茶园电厂持续在学懂弄通做实党的创新理论上下功夫，坚持开展“第一议题”学习，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神作为理论中心组核心学习内容，不断提高理论素养和政治能力。重点关注国家、地方及行业政策的变化，充分运用“学研创落”工作法，准确把握政策导向，提前研究部署，潜移默化地把学习成果转化成全体党员干部的工作方向。

始终坚持基层党组织建设是激发党组织战斗力的保证。党的二十大报告指出：要增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。深植贵州金
元“543党建”工作体系，茶园电厂创造性的提出“1152”工作措施全方位开展试点单位建设，引导党员充分发挥战斗堡垒作用，推动党建重大专项工作落实落地。结合“三问”，深入开展“我为十四五开局作贡献”学习研讨和“我与四个转型”大学习大讨论，深入查找和解决存在问题和薄弱环节，提升基层党组织的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

始终强调作风建设是强化政治责任担当的方法。全面从严治党是十八大以来党中央作出的重大战略部署，深入推进全面从严治党，必须坚持“自我革命”。茶园电厂制定加强作风建设实施方案，将考评对象全面扩大到专责以上党员和管理人员，创新性的提出将作风尽职督查考评结果与党员积分管理、干部选拔任用、评先选优、年度绩效管理深度融合，激发干部员工干事创业热情；紧盯巡察反馈问题真抓整改落实，同时采用“会议宣贯+专题研讨+专题讲课”的方式，进一步营造风清气正的政治生态。

二、创新管理，为高质量发展之路固本强基

   “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”企业管理是高质量发展的基石。习近平总书记提出：构建以新能源为主体的新型电力系统。未来能源结构中化石能源占比将不断降低，火电行业绿色转型升级势在必行，茶园电厂及时转变思维，在明确提出“成为省内一流标杆火电厂”的发展目标后，创造性地提出了“高、严、细、实、新”的新要求，在安全管理、人才培养、经营思路等方面探索出一条新路，为企业高质量发展固本强基。

安全管理新，跑出发展“新速度”。提炼“人人都是安全第一责任人”的安全文化，时刻绷紧安全这根弦；创建安全智慧管理平台“智安宝”，实现24小时全方位、无死角安全生产在线监控，有效提升风险分级管控和隐患排查治理效率；探索实施安全可视化智能管理系统，推动信息化技术与安全生产的深度融合，安全生产信息化、智能化水平不断提升。

人才培养新，释放发展“新活力”。构建职业发展三通道，开辟人才培养新思路；推动中层干部转二线和契约化用人管理、推进专人专事、安全技术顾问，多维度创新用人机制；对后备人才实施“一人一计划”专项精准培养，人才结构得到优化，梯队建设初见成效。

经营思路新，激活发展“新引擎”。深度研究精细化配煤，在实践中优化配煤掺烧方案，提升能耗指标，仅采购成本一项就节约近1500万元；抢抓国发2号文及贵州省实施意见的战略机遇，强化政企协作，加快推进二期项目手续办理，加速推动综合智慧能源产业布局，全力开展风电、光伏、绿色交通、增量配网等“三新”项目开发，全面激活企业内生动力。

三、提质增效，为高质量发展之路蓄势赋能

“积一时之硅步，臻千里之遥程”，党的二十大报告强调：科技是第一生产力，为此必须要深入实施创新驱动发展战略，再次明确了科学技术在社会生产力发展的重要地位。围绕“3060”双碳发展目标，伴随火电企业绿色转型的时代挑战，让技术创新贴合企业生产经营实际创造价值，为企业高质量发展蓄势赋能。

技术创新，上下联动增强“驱动力”。“生产哪里有瓶颈、技术哪里待突破，就在哪里创新”，与行业协会紧密配合，多渠道、多协同开展技术攻关。制定年度技术创新发展目标，设立由分管领导牵头，各业务部门负责人组成的技术创新体系，组织开展技术创新项目管理、申报、奖励、推广、应用、分析等，定期召开技术创新项目推进会，加快推进创新项目落地见效。

聚焦重点，创新载体增强“渗透力”。以5个“创新工作室”为载体，吸收省级劳模、技术能手、工匠人才、优秀青年等人才汇聚，聚焦企业生产经营中存在的“痛点、难点”，针对性的开展揭榜攻关、技能比武、岗位练兵等活动，机组各项经济指标及稳定性大幅提高，一部分生产上的难题得以解决，《基于多数学模型的脱硝喷氨全自动控制》等科技创新项目在系统内得到推广应用，技术创新与生产经营相互融合成效显著。

示范典型，引领带动增强“影响力”。充分发挥示范典型引领作用，各个“创新工作室”带头人深耕一线，刻苦专研，带领团队不断攻克技术难题，大批技术人才不断涌现，1人获省级劳模，5人获省五一劳动奖章，1人获贵州电力工匠，17人获省级以上技术类荣誉，获得国家级专利25项，27个项目在行业协会评比中获奖，形成了比学赶超、全员创新的良好氛围，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的电力铁军。

士不可以不弘毅，任重而道远。把握贵州在新时代西部大开发上闯新路的新机遇，茶园电厂将以党的二十大精神为指引，秉承“高严细实新”的茶电作风，以“狭路相逢勇者胜”的胆识和“越是艰险越向前”的斗志，团结全厂员工共同奋发作为，以实干彰显担当，以奋斗开启未来，助推企业在高质量发展之路上阔步前行。